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消费者首选的产品要么是第一，千方要么是唯一，唯一就是特点。所以做经销商一定要谨记：百计1、选择比努力重要。

当你没有机会代理某一品类第一品牌时，抓好障组织煤要争取代理二线品牌中有特点的产品。这就是产品力领先带来市场领先，电煤销量领先，影响力领先。和运要周期性的拜访核心售点。

输保要努力争取一线品牌代理的机会。这就像一个农民，炭企种了10棵树，手中却只有一桶水，天大旱，一桶水浇十棵树，水浪费了，树一棵也没有救活。

为什么同时起步N年后差距却这么大，业足有人誉满当地，业足有的却默默无闻?有的经销商知名厂家天天拜访求着合作，有的经销商天天求着厂家合作厂家却不给机会合作?有的可以和厂家平等的对话，有的却天天被厂家卡着脖子经营?有的登高一呼，二批、零售应者云集，有的经销商登高一呼，应者寥寥?有的能得到政府部门、同行和员工的尊重和认可，有的却被藐视、被遗忘、被奚落?从事同样的灯饰行业、经营同样的生意、差距这么大，都是因为经销商的地位不一样造成的。

经销商如何把渠道公共资源变成垄断资源?笔者曾经在河南某市场做个一个试点，量生效果很好经验与大家分享。有关数据显示，安徽在前十大视频网站日均覆盖人数占比中，以上三家占比超过80%。

互联网电视行业用自亏的方式来蚕食市场，千方企业的持续发展将堪忧，千方此外，互联网时代越发公开化与透明化，乐视硬件负利的秘密和销量业绩屡次被扒，也是这么个道理。而涨价的背后，百计乐视电视的模式短板也暴露无遗。

按部就班与剑走偏锋从贾跃亭复出，抓好障组织煤乐视开始走上狂飙突进的道路，抓好障组织煤建立乐视生态化反，购买版权和自制，发布乐视手机，还要推出乐视汽车，推出硬件负利的赢利模式……即使在如今开放的互联网时代，乐视的做法仍旧是剑走偏锋，令人质疑，而贾跃亭也自诩成为一个不被世俗理解的疯子。除此之外，电煤这些会员、增值服务、合作及广告分成收入纷纷计入乐视上市公司利润总额，向市场展示出一张靓丽的成绩单。