印度是新兴市场国家，博海拥有全球第五的家具生产力和全球第四的家具消费力。

不少以往经营尚可的老经销商是在吃老本，拾贝勉强维持。多数家装企业都有自己的木作工厂，机械家装工程中必须应用的工艺流程不太复杂的品种，像木门、衣柜等产品就可以通过旗下家具厂进行生产。

强龙难压地头蛇，飞升地方卖场近来更是雨后春笋，除了卖场品牌，家装企业品牌也同样上演着抢滩大战，家装公司涉及生产已经不是什么新闻。博海目前我国家具卖场的体量已大大超过了市场消费容量。如南京金盛家具城、拾贝浙江义乌家具城、福建安南家具城、上海国际家具村、重庆巴南家具城、武汉金海马家具城等卖场，面积都在50万平方米以上。

卖场过剩助长消费市场萎缩卖场扩张过度，机械导致的直接结果是卖场过剩。销售通路日趋多样化，飞升行业呼唤真正适应新形势的渠道出现。

过于失衡的买方市场，博海客观上也助长了消费惰性，使市场进一步萎缩。

另外，拾贝许多大卖场将装修、宣传、运营管理的成本以高额租金的方式转稼给卖场内商家，以至于商家入不敷出，经营难以为继。03为何皇派、机械新豪轩、新标、亿合等近期动作都在强调节能环保？其主要原因是，目前正值实现双碳目标的关键期，也是全产业链绿色转型的机遇期。

飞升而不同的则是各企业进行产业升级的时间不一样。世界自然基金会早于2007年就提倡每年三月最后一个星期六的当地时间晚上20:30开始，博海家庭及商界用户关上不必要的电灯及耗电产品一小时，博海以此来表明大家在应对气候变化行动上的支持。

在践行双碳目标这件事上，拾贝它也从来都是主动承担者，或许，这才是一个新豪轩品牌强大的原因之一，顺势而为、借势而进、造势而起。在政策的驱动下，机械门窗行业遭遇爆发式增长，机械借助这一风口，门窗企业也在加快升级创新步伐，不断打造出高性能、高品质、低能耗的绿色产品，同时进行环保公益宣传，践行企业担当，用实际行动回馈社会。